美團職級體系與薪酬2020分析：員工職位及激勵制度怎么樣？

　　美團公司2020 年 10 月 9 日《公司職級與激勵體系升級》全文：

　　各位同學：

　　今年是公司成立十周年，面向未來，我們要 Think Long-term，共同建設能支持公司長期發展的職級管理體系。經過較長時間的調研與反復慎重的討論，公司擬升級職級與激勵體系。

　　回顧過去，當前職級體系從2016年構建到現在已有5年，這套體系在公司業務快速發展的過程中發揮了重要作用，也幫助同學在各自工作領域內快速提升了專業能力。立足現在，公司進入了一個新的發展階段，我們發現在越來越細化及標準化的規則下，當前職級體系對人才發展的支撐顯得彈性不足，已不能很好地適配多業務和多通道員工的發展訴求。

　　為了更好地服務下一個十年，聚焦于“以客戶為中心“，我們將實行以”扁平職級，寬帶薪酬“ 為原則的新職級與激勵體系。未來，在保持大家的薪酬競爭力及加薪力度不變的前提下，我們會更加提倡業績導向，讓業績突出的同學除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵。我們相信，這有利于同學們與業務共同成長、實現自我價值，也有利于公司的長期發展。

　　新體系與現有體系相比會有一些變化，我們在此與大家分享背后的考慮：

　　· 職級扁平化，職級晉升由小步快跑變為穩步邁進，鼓勵同學立足業務發展需要進行能力提升

　　職級扁平化，總職級數量減少，毎個職級的人員能力范圍更廣。鼓勵大家將注意力從高頻關注職級晉升轉向更關注業務目標的實現，立足業務發展需求進行能力提升，給予更大空間堅持做長期正確的事，同學個人價值將與業務發展相互促進、相互成就。

　　在充分確保同學薪酬競爭力和激勵力度不變的前提下，讓做出優秀業績的同學在本職級也能獲得不低于晉升的激勵。

　　實行寬帶薪酬，拓寬職級內的激勵空間。在總激勵力度不變的前提下，薪酬激勵將體現業績與能力并重，更加強調業績導向，適當與晉升松綁。同學們在本職級內做出優秀業績貢獻也能獲得不低于晉升的薪酬激勵，獲得的激勵和認可會更及時、更直接、更靈活，未來【年度調薪+秋季特殊調薪+一次晉升調薪】的激勵效果≥現在【年度調薪+春季/秋季兩次晉升調薪】激勵效果。

　　新職級與激勵體系，即“扁平職級，寛帶薪酬”體系，將在2021年初正式實施。

　　· 職級如何扁平：雙線變單線，小步快跑變為穩步邁進

　　1．職級代號簡化，原”M+P“的雙職級線變為以L命名的單職級線。

　　公司對專業人員和管理者的要求不變，未來主要通過是否帶團隊區分專業人員和管理人員。

　　2．職級更扁平，具體如下：

　　．技術/產品/產運/設計/BA/職能等專業序列崗位：以P3-3及以下為例，新職級通過6個職級支持同學發展（L4-L9），原P1-2對應L4、原 P1-3対應L5、原P2-1/P2-2對應L6、原P2-3對 應L7、原 P3-1/P3-2對應L8、原P3-3對應L9；

　　·銷售/客服/倉配等崗位：更側重通過規模化團隊管理完成業績目標，人才發展需求及激勵方式會有不同，新職級實施方案將由HR、各委員會及業務管理者持續研究，待后續公布；

　　·倉儲/配送一線作業類等崗位：預留3個職級支持同學發展（L1~L3），以更適應未來更多業務發展的需要；

　　·原M3-1/P4-1及以上新職級方案10月公布。