任正非發聲：榮耀和華為＂離婚＂后不要藕斷絲連，要做華為最強競爭對手！

　　11月25日，任正非在榮耀送別會上表示，鼓勵新榮耀擁抱全球化，做華為最強的競爭對手。榮耀和華為“離婚”后就不要藕斷絲連，要理智地處理分開，嚴格按照合規管理，嚴格遵守國際規則，各自實現各自的奮斗目標。

　　他稱，未來我們是競爭對手，我們對你們不會客氣的，你們要做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為，成為你們一個自我激勵的口號。

　　他還稱，新榮耀可以拿著“洋槍”、“洋炮”，與手持新“漢陽造”、新“大刀、長矛”的華為競爭，“誰勝誰負還不一定呢？”。

　　而一周前，11月17日，華為確定出售榮耀，出售后不再持有任何股份。

　　以下為任正非在榮耀送別會上的講話全文，來源華為心聲社區。

　　我們將分別，曾經相處的十數年，心中有依依不舍的難受與興奮。我們處在一個偉大的時代，也處在一個最艱難的時期，我們本來是一棵小草，這兩年的狂風暴雨沒有把我們打垮，艱難困苦的鍛煉，過幾年也許會使我們變成一棵小鐵樹。鐵樹終會開花的。你們要走了，沒有什么送你們的，除了秋風送寒吹落的一地黃葉。

　　一、為什么要剝離榮耀

　　華為在美國的一波又一波嚴厲的制裁下，使我們終于明白，美國某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。華為短期的困難，我們有能力克服。我們不因自己受難，而要拖無辜的人下水。

　　但分布在170個國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而干枯，會導致幾百萬人失業；供應商也因為我們不能采購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。他們有什么錯，我們為什么不能承擔一些犧牲，你們就是去與他們同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未斷時，補充滿流水。

　　但你們不是救世主，要擺正對客戶宗教般虔誠的心態，忠實地去維護客戶利益，真誠地尊重對供應商的承諾。契約精神是你們立于不敗的基礎。榮耀是生產中、低端產品的，剝離后的榮耀在智信公司的領導下迅速恢復生產，解決上、下游合作伙伴的困難。

　　我們曾經十數年的相處，我們近似嚴苛的管理，將你們一批天真浪漫年青的小知識分子改造成能艱苦奮斗的“戰士”，過去我們有些方法過于生冷，對不起了。今天要送別你們，同樣是一樣的依依不舍。

　　正當秋風起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風，我們再不能為你們遮風擋雨了，一路走好，多多保重。

　　二、如何做好這件事

　　首先盡快地恢復渠道的供應，渠道干久了，小草枯了，就難恢復生命了。水、水、水，傣族為什么喊這句口號，說明渠道的水是救命的水。

　　全力擁抱全球化產業資源，盡快地建立與供應商的關系，供應是十分復雜而又千頭萬緒的問題，你們難度比任何一個新公司都大。如何克服困難，就是擺在你們這些英雄豪杰們面前的事情。

　　堅持向一切先進的學習，包括向自己不喜歡的人學習。堅定不移地擁抱全球化，加強擁抱英、美、歐、日、韓的企業；美國是世界科技強國，它的許多公司很優秀，你們要堅定大膽與他們合作；同時也要與國內合作伙伴合作，與他們一同成長。

　　你們要保持已經形成的優良傳統，干部、專家要全球化、專業化、多元化；除了職員本地化外，要慎重地分權，以免你們不能全球一盤棋，使諸侯林立，擁兵自重，令不能行。合理的淘汰機制，是激活整個隊伍正向激勵的補充，既要尊重人，又要考核科學，又要堅持責任結果導向，脫離大隊伍后獨立運營，會有難處的地方，慎重又堅決，又不能遷就。

　　堅持奮斗的目標與方向，堅持有所為、有所不為，堅持創新不動搖，決不允許隊伍熵增。

　　三、做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為，成為你們一個自我激勵的口號。

　　堅持改進自己，在方向大致正確的路上努力前進；堅持使組織充滿活力，員工具有堅強的意志與對勝利的渴望。堅決反對內部的腐敗，反對一切貪污、盜竊的行為。

　　堅持過去有益的習慣與制度，流程科學全面的管好隊伍，沉著鎮定地前進。挫折會有的，不要驚慌失措。多發揮集體思維的力量，要大膽決策，又不要獨斷專行。團結一致向前進。

　　今天是我們的“離婚”典禮，我就不多說了。一旦“離婚”就不要再藕斷絲連，我們是成年人了，理智地處理分開，嚴格按照合規管理，嚴格遵守國際規則，各自實現各自的奮斗目標。不能像小青年一樣，婚姻戀愛，一會熱一會冷，纏纏綿綿，劃不清界限。

　　也不要心疼華為，去想你們的未來吧！未來我們是競爭對手，你們可以拿著“洋槍”、“洋炮”，我們拿著新的“漢陽造”，新的“大刀、長矛”，誰勝誰負還不一定呢？我們對你們不會客氣的，你們有人在競爭中罵打倒華為，他是英雄好漢，千萬不要為難他們。

　　相處時難別亦難，秋風送寒杏葉黃。你們走好。

　　11月17日，多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明，深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議，完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售后，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

　　聲明指出，此次收購既是榮耀相關產業鏈發起的一場自救和市場化投資，能最大化地保障消費者、渠道、供應商、合作伙伴及員工的利益；更是一次產業互補，全體股東將全力支持新榮耀，讓新榮耀在資源、品牌、生產、渠道、服務等方面汲取各方優勢，更高效地參與到市場競爭中。

　　聲明還稱，所有權的變化不會影響榮耀發展的方向，榮耀高層及團隊將保持穩定。投資新榮耀的經銷商和代理商也承諾：未來只享有財務上的投資回報，在業務側將遵循公平交易的市場化原則，與其他經銷商、代理商享受同等機會。

　　知情人士指出，華為被美國持續打壓以來，榮耀的供應商、生產工廠、渠道和分銷商都面臨困難。這種情況下，華為出售榮耀，是在“保護渠道有水流，別干枯了，別害了上下游”。

　　自2013年來，榮耀一直以相對獨立的運作模式經營，堅持中低端價位，以優質產品收獲一大批忠實用戶，在年輕群體中收獲較高品牌辨識度，與華為品牌形成區隔。

　　工商資料顯示，深圳智信新于2020年9月27日成立，注冊資本1億元。其中，深圳國資委全資控股的深圳智慧城市科技發展集團持股98.6%，深圳國資協同發展私募基金合伙企業持股1.4%。據悉，該基金的出資人包括北京松聯科技有限公司、北京普天太力通信科技有限公司等在內的30余家榮耀代理商、經銷商。

　　榮耀在華為是什么地位？

　　榮耀（Honor）是華為在2013年推出的互聯網手機品牌，定位年輕市場，對標小米，手機產品分為V系列、HONOR系列、X系列、Play系列等。除了手機，榮耀也在布局AIoT領域的終端產品。在手機業務方面，榮耀是華為重要的組成部分。

　　據悉，今年上半年，榮耀已經正式從一個子品牌成為了一個獨立公司。4月，榮耀終端有限公司成立，注冊資本3億元，法定代表人鄭麗英，余承東擔任榮耀終端有限公司董事長一職。

　　在華為終端業務中，榮耀憑借平價策略， 幫助華為快速占領中低端市場。在成立之初，榮耀對標小米，用性價比的打法大打線上，此前據IDC數據，2017年-2018年，榮耀的出貨量已經大于小米。

　　為什么華為要把榮耀賣了？

　　按照任正非的說法，是在美國的制裁下，華為分布在170個國家的代理商、分銷商不可持續，“因渠道沒有水而干枯，會導致幾百萬人失業；供應商也因為我們不能采購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。”

　　任正非表示，榮耀是生產中、低端產品的，剝離后的榮耀在智信公司的領導下迅速恢復生產，解決上、下游合作伙伴的困難。

　　此前，浦銀國際分析師認為，華為剝離榮耀業務存在一定的合理性。

　　1）可以緩解明后兩年華為智能手機業務無“芯”可用的困境；

　　2）保留部分智能手機的優質業務，讓華為的基因得以延續；

　　3）優質的榮耀資產可以為華為本體帶來現金補充，可以更好地抵御外部不確定性，為華為其他業務的長期發展提供彈藥。

　　再前一段時間，天風國際分析師郭明錤認為華為出售榮耀手機業務對榮耀品牌、供貨商與中國電子業是多贏局面。一旦榮耀從華為獨立，前者采購零部件不受美國的華為禁令限制，也有助榮耀手機業務與供貨商增長；榮耀獨立可最大程度地保有此品牌且有助于中國電子業自主可控發展；榮耀獨立后可發展高端機型。

　　祝福華為！祝福榮耀！