榮耀剝離進行時：員工陷焦慮 業(yè)務(wù)大調(diào)整

　　“里面的裝修正在趕工，華為那邊要得急，已經(jīng)來過好幾撥人了，估計年底就可以入駐了。”保安指了指旁邊的高樓告訴作者。

　　11月26日，作者來到位于深圳市福田區(qū)深業(yè)中城的6A棟，一座建成不久的商住兩用樓。這里是新榮耀母公司深圳智信新信息技術(shù)有限公司的注冊地，也是榮耀終端有限公司最新變更的注冊地。隔著圍欄，還能遠遠看到里面忙碌著的工人。

　　幾個月之后，這里將迎來一批新榮耀的員工。此前，據(jù)媒體報道，新榮耀的辦公地點會在福田區(qū)的新一代產(chǎn)業(yè)園。目前來看，新榮耀辦公地不止一處。

　　11月17日上午，流傳多日的“榮耀賣身”終于塵埃落定，40家企業(yè)發(fā)布聯(lián)合聲明，他們將接收榮耀，華為也對此作了回應(yīng)。

　　對于華為來說，榮耀從7年前誕生的那一刻開始，就肩負著重要使命。它需要阻擊小米、OPPO、VIVO等在中低端市場對華為的圍剿，從而能夠讓華為騰出手來，用P和Mate系列在高端市場上與三星、蘋果一較高下。

　　如今看來，榮耀成功地完成了這一任務(wù)。根據(jù)市場研究機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2019年，作為一個子品牌，榮耀的出貨量接近7000萬部，雖然不及小米的1.2億部，但在國內(nèi)市場，榮耀的出貨量超過4000萬部，以微弱的優(yōu)勢反超了小米。

　　只是很多人沒有想到，風頭正盛的榮耀會以這樣的方式離開華為。

　　如今，這場千億級別的“離婚”（任正非語）正在快速推進。作者深入了解發(fā)現(xiàn)，為了讓這場“離婚”順利進行，深圳國資幾乎打出了自己最強的牌。

　　與此同時，那些即將離開華為的榮耀員工，也正經(jīng)歷著復雜的情緒。一方面，他們悲壯、不舍、遺憾，同時，在面對未來的不確定性時也焦慮、迷茫、不知所措。

　　“未來我們是競爭對手，你們可以拿著‘洋槍’‘洋炮’，我們拿著新的‘漢陽造’，新的‘大刀、長矛’，誰勝誰負還不一定呢？”11月25日，在華為內(nèi)部召開的榮耀送別會上，任正非這樣說道。他希望新榮耀成為華為在全球最強的對手，超越華為，打倒華為。

　　“1.7倍的補償”沒了

　　“有時我們也在想，任總的講話是自己寫的，還是助手寫的？但是，對比了他平時說話的用詞，基本可以判斷，送別會的講話是出自他之手，是他自己的真實想法，助手最多只是加以修飾。”一位華為內(nèi)部人士告訴作者。

　　在任正非的送別講話公布之前，榮耀內(nèi)部員工正就“員工補償方案”掀起熱議。

　　此前有媒體報道，很多華為員工期望去榮耀，“削尖腦袋往里擠”，并寫道，華為給榮耀員工提供了兩種補償方案，原價收購股票和一次性支付1.7倍2019年收入的現(xiàn)金補償。

　　根據(jù)2019年業(yè)績報告，華為的人均薪酬約77萬元，依照此前媒體報道，對于很多榮耀員工來說，僅現(xiàn)金補償就是一筆不小的收益。

　　但真實的情況并非如此。

　　有認證為華為員工的網(wǎng)友在職場社交平臺脈脈上發(fā)帖，稱沒有1.7倍的收入補償，只有N+1的補償和華為的股票。帖子發(fā)布后，引起了不少網(wǎng)友的圍觀。截至11月28日晚，已有169條評論，其中不少評論來自認證為華為員工的網(wǎng)友。

　　作者還從內(nèi)部人士獲悉，華為內(nèi)部APP“心聲社區(qū)”里，還有員工整理出了幾種不同的方案，如提供N+1現(xiàn)金補償、將員工持有的TUP轉(zhuǎn)換成ESOP1，為榮耀員工提供華為“股票”購買資格等。

　　在這些可能的方案中，“股票”是一個核心問題，方案中提到的TUP、ESOP1也正是華為的“股票”類型。

　　華為不是上市公司，不能公開發(fā)行股票，這里所說的“股票”，其實是一種虛擬的股票。不過，創(chuàng)辦30余年，華為的虛擬股制度也發(fā)生了比較大的變化。

　　“我們內(nèi)部常講，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。”2015年10月，華為高級副總裁陳黎芳在一次公開演講上曾說。這主要就是因為華為員工的收入有不少來自于“股票”，職級越高、工作時間越長，“股票”的價值就越高。

　　據(jù)華為業(yè)績報告介紹，目前，華為給員工提供的“股票”主要是TUP（time unit plan，直譯為“時間單位計劃”），不需要員工購買。TUP的周期一般為5年，從第二年開始，每年獲取一定的分紅權(quán)，第五年除分紅權(quán)之外，還享有TUP的增值收益。5年之后，員工持有的TUP自動清零。

　　根據(jù)2019年業(yè)績報告，當年，華為共為員工提供了價值140.48億元的TUP。

　　此外，據(jù)華為業(yè)績報告，華為還為員工提供ESOP1（即“虛擬受限股”），但這部分“股票”需要員工出資購買，并且只有達到一定的資格才可以購買。ESOP1每年的價格、分紅不同，根據(jù)當時公司的資產(chǎn)、營收等財務(wù)數(shù)據(jù)來確定。

　　多年來，華為的ESOP1的年綜合收益率一直都保持在30%上，很多華為員工都將其視為優(yōu)質(zhì)投資品。同時，與TUP相比，ESOP1交易更為靈活，沒有5年的鎖定周期，分紅也不錯，顯得更劃算。

　　根據(jù)公司規(guī)定，如果員工從華為離職，所持有的ESOP1則會由公司進行回購。不過，如果工作時間較長，這些離職員工可以申請保留這些“股票”，繼續(xù)享受“股票”帶來的收益。

　　不滿、安撫與激勵

　　但在前述脈脈的相關(guān)帖子下，有員工在評論里直接表達不滿，認為目前的方案對新員工很不友好。

　　作者從華為內(nèi)部人士處獲悉，華為內(nèi)部的“心聲社區(qū)”已經(jīng)開辟了“HONOR專區(qū)”，供員工們發(fā)帖、評論，其中不少員工就表達了自己的焦慮、迷茫和對“補償方案”的不滿。比如，有員工認為，配發(fā)的ESOP1雖然保持不錯的收益，但需要自己出資購買，會加重員工負擔。

　　“看著同事們的討論，還是挺為新榮耀的前景感到擔憂，一開始就有一種軍心不穩(wěn)的感覺。”一位華為員工向作者表示，“不過，公司一直都沒有將這個專區(qū)下線，也表達了公司的胸懷，應(yīng)該能夠把這個問題處理好的。”

　　溝通與安撫成為目前華為剝離工作中的一件大事。

　　多位榮耀、華為的員工向作者表示，華為正式宣布剝離榮耀之后，公司開始陸續(xù)找員工們溝通補償方案，不同等級的員工，補償方案也會不同。

　　“公司在分批溝通，大家互相不知道對方的補償方案，目的是為了各個安撫。”一位榮耀員工告訴作者。

　　據(jù)內(nèi)部知情人士透露，在11月16日晚，即宣布正式剝離榮耀的前一晚，華為召開了持股員工代表大會，通過了幾份議案，其中有方案就涉及到榮耀員工的激勵和補償。持股員工代表大會是華為的最高決策機構(gòu)，目前由115名代表組成，董事長、董事就是由該大會選舉出來。

　　這些方案包括《關(guān)于榮耀業(yè)務(wù)剝離員工虛擬受限股增配及保留的議案》、《關(guān)于華為投資控股有限公司增資及工會增發(fā)虛擬受限股用于剝離員工長期激勵的議案》和《關(guān)于調(diào)整<；有條件保留虛擬受限股（ESOP1）管理規(guī)定>；認購條件中在職時間要求的議案》等。

　　多位華為內(nèi)部人士向作者分析，雖然無法看到這幾份方案具體內(nèi)容，但可以推測，華為將會為部分榮耀員工增發(fā)ESOP1，讓這些員工繼續(xù)享受華為的“發(fā)展紅利”。同時，通過調(diào)整相關(guān)規(guī)定，讓本來不具備保留ESOP1的榮耀員工在榮耀被剝離之后，可以繼續(xù)持有這些虛擬股。

　　作者注意到，工商資料顯示，今年6月29日、10月27日，華為投資控股有限公司完成了兩次增資，注冊資本分別增加了21.46億元和22.57億元。

　　為了給新員工增發(fā)虛擬受限股，每年華為投資控股都會增資，但往年主要發(fā)生在當年的12月底，今年明顯早了很多。

　　目前，榮耀員工們的補償方案還在陸續(xù)溝通中，在心聲社區(qū)里，那些已經(jīng)談妥了補償方案的員工們也開始發(fā)告別帖。其中，一位員工寫道，華為是她的第一份工作，雖然時間不長，但她依然感謝在這里的工作經(jīng)歷，并表達自己對華為的祝福。

　　“最強對手”引發(fā)的業(yè)務(wù)大調(diào)整

　　“榮耀的同事有什么好抱怨的，他們是拿著華為的工資，干著國企的活。”由于新榮耀深厚的國資背景，有華為員工這樣向作者調(diào)侃。不過，調(diào)侃之外，榮耀和華為各自未來的前景，則是員工們真正關(guān)注的話題。

　　任正非在送別講話中，用“離婚”來形容此次對榮耀的剝離。他說，一旦“離婚”了就不要藕斷絲連，要嚴格按照合規(guī)管理，遵守國際規(guī)則，不能像小年輕一樣，一會冷一會熱，纏纏綿綿，劃不清界限。還說，榮耀要做華為全球最強的對手，超越華為，打倒華為。

　　截至11月29日，“心聲社區(qū)”里對送別講話的評論已經(jīng)超過兩千，點贊最多的一條評論這樣寫道：“最后的‘離婚’一說，只是老板為了沖淡離別的悲壯和凄涼，全篇讀起來更像是父母送別獨自遠行、勇闖世界的子女，滿懷期待，又不無擔憂地千叮嚀萬囑咐。”

　　這次剝離讓不少員工想起了十幾年前的“新華三往事”。

　　2003年，華為與思科之間爆發(fā)了專利糾紛，為應(yīng)對訴訟，保持發(fā)展，華為與3Com在杭州成立了華為3Com公司，主要承接中低端交換機的研發(fā)。后來，華為3Com公司逐步從華為剝離出去，并更名為新華三，在交換機市場上與華為展開競爭。

　　“榮耀剝離出去后，華為不會對它客氣的，這是華為狼性文化的一貫表現(xiàn)，就像新華三，華為一直都把它當對手來防著。”上述華為內(nèi)部人士向作者介紹。

　　截至11月27日，新榮耀母公司深圳智信新信息技術(shù)有限公司共對外投資了三家企業(yè)，分別為榮耀終端有限公司、西安榮耀終端有限公司、北京榮耀終端有限公司。其中，后兩者的法人代表分別是閆黎偉和方飛。

　　華為內(nèi)部人士向作者介紹，方飛目前的職務(wù)是華為第二產(chǎn)品線的負責人，閆黎偉則是華為第三產(chǎn)品線的負責人。在華為內(nèi)部，第二產(chǎn)品線主要是指除了P和Mate系列之外的精品手機，第三產(chǎn)品線則是指中低端產(chǎn)品，榮耀則是另外一個產(chǎn)品體系。

　　“從方飛和閆黎偉的任職來看，他們應(yīng)該會到新榮耀去工作，這也意味著，華為可能只保留P和Mate系列，其他檔次的手機會注入到新榮耀。”該華為內(nèi)部人士向作者介紹。

　　前去支援榮耀的還有一些中層、基層員工。多位華為員工向作者介紹，他們都聽到身邊一些同事已經(jīng)被溝通要調(diào)到榮耀去工作。他們認為，華為是真想將榮耀培養(yǎng)成一個可以叫板自己的對手。

　　業(yè)績報告顯示，2019年華為的營收主要來自于消費者業(yè)務(wù)、運營商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)，分別占比54.4%、34.5%和10.4%。

　　多年來，消費者業(yè)務(wù)都是華為最重要的營收版塊，這個版塊堅持的是“1+8+N”全場景智慧生活戰(zhàn)略，其中，1代表手機，8代表平板電腦、PC、VR設(shè)備、可穿戴設(shè)備等，N代表loT設(shè)備。如今，手機業(yè)務(wù)進行了重大調(diào)整，華為將需要尋找新的增長點來撐起這塊業(yè)務(wù)。

　　“明年公司在這塊業(yè)務(wù)上的重點可能是平板電腦和PC。”一位華為內(nèi)部人士向作者介紹。

　　數(shù)據(jù)顯示，2019年，華為PC的發(fā)貨量同比增長超過200%，當年第二、第三季度，華為平板電腦在中國的市場份額超過蘋果位居第一。受疫情影響，今年上半年，華為的平板電腦一度賣斷了貨。

　　此外，11月25日，華為也對外宣布，汽車解決方案業(yè)務(wù)被劃到了消費者業(yè)務(wù)版塊中，未來也將會成為新的增長點。

　　政府投資性平臺現(xiàn)身

　　能讓這次千億級別的剝離穩(wěn)步推進，與買家的雄厚實力有密切關(guān)系。作者了解到，在推動這次收購中，深圳國資委打出了自己最強的牌。

　　11月17日之后，新榮耀母公司的工商資料發(fā)生了一次變更，目前的四大股東是深圳智城發(fā)展有限公司（以下簡稱“深圳智城”）、深圳市春芽聯(lián)合科技合伙企業(yè)（以下簡稱“深圳春芽”）和深圳市星盟信息技術(shù)合伙企業(yè)（以下簡稱“深圳星盟”）和深圳國資協(xié)同發(fā)展私募基金合伙企業(yè)（以下簡稱“深圳國資協(xié)同”）。

　　其中，深圳智城是深圳智慧城市科技發(fā)展集團的全資子公司，后者于2018年12月才注冊成立。綜合媒體報道，它承接了深圳智慧國資智慧國企建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室、5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室的職能，是深圳國資推進5G、智慧城市、鯤鵬產(chǎn)業(yè)三條主線的重要抓手。

　　由于新榮耀的股東持股比例尚未公布，這樣的一個實干型、而非投資性的國企是否是真正的大買家仍然存疑。

　　不過，在新榮耀后三個股東中，執(zhí)行事務(wù)合伙人均為深圳市鯤鵬展翼股權(quán)投資管理公司（以下簡稱“鯤鵬展翼”），并且出現(xiàn)了投資性國企的身影。

　　鯤鵬展翼的母公司為深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理有限公司，該公司在業(yè)界被稱為“鯤鵬資本”，在私募市場研究機構(gòu)清科研究評選的2020年中國股權(quán)投資市場機構(gòu)有限合伙人30強中，鯤鵬資本位列第八。

　　鯤鵬資本有三大股東，分別為深圳市國資委、深圳市投資控股有限公司（以下簡稱“深投控”）、深圳市資本運營集團，后兩者均是深圳國資委全資的投資性公司，是深圳市最強的兩個投資性國企，他們都在此次收購中發(fā)揮了重要角色。

　　天音控股(行情000829,診股)（000829.SZ）是深投控控股的上市子公司，也是此次收購榮耀的渠道商之一。11月25日，他們發(fā)布公告，將向星盟增加投資金額至5億元，成為第二大股東。

　　同時，另外一個參與收購的渠道商、上市公司深圳愛施德(行情002416,診股)（002416.SZ）也發(fā)布公告，將向星盟增加投資金額至6.6億元，成為第一大股東。而愛施德的實際控制黃紹武曾多次登上福布斯中國百富榜，成為江西首富，并與天音控股董事長黃紹文是親兄弟關(guān)系。

　　深圳市資本運營集團則是深圳創(chuàng)新投資集團（以下簡稱“深創(chuàng)投”）的大股東。深創(chuàng)投官網(wǎng)顯示，該公司管理著140只私募股權(quán)基金，13只股權(quán)投資母基金，管理的各類資金總規(guī)模約3999億元。

　　深創(chuàng)投管理著深圳市政府引導基金，這個基金被稱為市場化程度最高的政府引導基金，并被清科研究評為2020年最強政府引導基金。

　　深圳市政府引導基金則是深圳市鯤鵬股權(quán)投資有限公司（以下簡稱“鯤鵬投資”）的大股東，持股比例高達92.21%。

　　工商信息顯示，鯤鵬資本和鯤鵬投資的法人代表和注冊地都一樣。一位熟悉深圳本地資本市場的人士向作者介紹，二者其實是一家公司，但各自的職能不同。鯤鵬資本的主要職能是管理基金，鯤鵬投資主要是進行投資，注冊資本高達385億元。

　　鯤鵬投資也是深圳國資協(xié)同的大股東，持股比例達到62.34%。根據(jù)公開信息，深圳國資協(xié)同管理的基金規(guī)模達到40.1億元。值得注意的是，此前天音控股發(fā)布的公告中提到，深圳星盟正是從深圳國資協(xié)同那里受讓的新榮耀股權(quán)。

　　在上述市場人士看來，新榮耀的高層保留了原來的人馬，買家又發(fā)布聯(lián)合聲明，主要追求財務(wù)上的投資回報，投資性企業(yè)對榮耀進行出資會顯得更為合理。