董明珠自戀耽誤格力？被指對企業(yè)發(fā)展弊大于利

　　近日，浙江工商大學(xué)一篇碩士學(xué)位論文在網(wǎng)上引起熱議，原因就是這篇論文的研究對象是格力電器及其董事長董明珠。這篇名為《CEO自戀及其經(jīng)濟(jì)后果研究——以格力電器為例》的論文指出，董明珠的自戀人格導(dǎo)致格力電器產(chǎn)生內(nèi)部控制，并致使格力電器多元化失敗。

　　據(jù)了解，這篇論文發(fā)表于今年1月1日。論文表示，對于CEO自戀的研究非常有必要，因為自戀領(lǐng)導(dǎo)中的破壞型領(lǐng)導(dǎo)破壞作用可能很大。論文進(jìn)一步分析了董明珠自戀人格對格力電器的業(yè)績的影響，稱董明珠傾向于采用冒險決策和固執(zhí)己見的做法是其自戀人格的表現(xiàn)，使得格力電器至今都沒有找到新的增長點。

　　文章還稱，董明珠的自戀人格對于處于導(dǎo)入期或成長期的企業(yè)可能利大于弊；而對于處于成熟期或者衰退期的企業(yè)而言，CEO自戀可能弊大于利。不過，也有人認(rèn)為，“董小姐”帶領(lǐng)格力殺出重圍，使格力坐上了國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的第一把交椅，這時候的她是非常自信的。而董明珠代言格力，用自己頭像作為格力手機(jī)開機(jī)畫面這些做法，或許更多的是一種營銷手段，因為她并不在意大眾的看法，你覺得呢？

　　以下為論文摘要節(jié)選：

　　摘 要

　　高層梯隊理論指出，企業(yè)是高層管理者團(tuán)隊特征的反映?？梢?，CEO個人特質(zhì)對于企業(yè)的重要影響。而自戀又是CEO身上常見的特質(zhì)。有研究表明，自戀領(lǐng)導(dǎo)中的破壞型領(lǐng)導(dǎo)更容易出現(xiàn)在權(quán)力距離、集體主義和不確定性規(guī)避程度高的國家并導(dǎo)致嚴(yán)重后果，而我國正好屬于高權(quán)力距離、高集體主義和中等不確定性規(guī)避的國家。所以，自戀領(lǐng)導(dǎo)中的破壞型領(lǐng)導(dǎo)一旦在我國產(chǎn)生，其破壞作用可能更大。因此，對于CEO自戀的研究是十分有必要的。考慮到我國企業(yè)存在著較嚴(yán)重的內(nèi)部人控制，尤其對于國有企業(yè)而言，CEO 甚至可能成為企業(yè)實際控制人。在這種背景下，CEO 自戀將對企業(yè)產(chǎn)生更為直接的影響。因此，本文以格力電器為例，深入剖析CEO 自戀如何導(dǎo)致內(nèi)部人控制，以及其將會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生何種影響，希望能夠為資本市場各類投資者提供些許借鑒和建議。

　　本文選取格力電器作為研究對象，在衡量其CEO 董明珠自戀程度的基礎(chǔ)上，總結(jié)董明珠自戀的三大表現(xiàn)行為：1）渴望支配性權(quán)力；2）采取冒險決策；3）固執(zhí)己見。