董明珠自戀耽誤格力？被指對企業發展弊大于利(2)

　　同時，探究了董明珠自戀人格的形成過程和環境，包括其自身的工作經歷和公司治理環境。在特定的公司治理環境下，CEO 自戀更容易發揮其對企業的作用力：1）國有企業的股權性質；2）股權較為分散；3）存在CEO 二元性。再者，以董明珠渴望支配性權力的動機出發，闡述了自戀CEO 與內部人控制之間的聯系——董明珠的自戀人格導致格力電器產生內部人控制，主要表現為：1）董事會權力失衡；2）向關聯方輸送利益。

　　最后，本文分析了董明珠的自戀人格對格力電器業績的影響情況。董明珠出于對自身成功的追求以及外界的關注，通過真實盈余管理行為來提升格力電器的每股收益。同時，本文通過對現有不同板塊業務發展情況的分析，認為在格力電器發展的初期，董明珠憑借其過人的銷售能力以及大膽創新的決策能力，帶領格力電器從競爭激烈的空調市場中脫穎而出。然而，董明珠傾向于采取冒險決策和固執己見的自戀人格表現，導致格力電器多元化失敗，使得格力電器至今仍未找到新的增長點。

　　通過對上述案例的深入分析，本文得出以下兩點研究結論：1）自戀CEO 為了滿足自身對權力的渴望，在攫取權力的過程中很有可能導致內部人控制；2）自戀CEO 為了顯現自己的成就，通常會采用真實盈余管理的方法來提高公司業績。并且CEO 自戀根據企業所處的發展階段不同，影響也是截然不同的。對于處于導入期或成長期的企業，CEO自戀可能利大于弊；而對于處于成熟期或者衰退期的企業而言，CEO自戀可能弊大于利。

　　最后，針對上述CEO自戀對于企業的影響，本文提出以下三點建議：1）選拔CEO時考量其人格特征；2）針對企業生命周期選擇相應CEO；3）通過激勵機制降低CEO自戀的影響。

　　關鍵詞：CEO自戀；高管個人特征；內部人控制